在文化旅游产业蓬勃发展的当下，如何通过数字化手段提升企业管理效率、优化资源配置，成为企业实现可持续发展的关键。恐龙园文化旅游集团股份有限公司（以下简称“恐龙园集团”）作为行业领军者，凭借敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略布局，携手企云方共同打造数字化EPM（企业绩效管理）平台，成功实现预算管理一体化，为财务战略转型注入了强劲动力。
　　
　　数字化转型：恐龙园集团的战略选择
　　
　　恐龙园集团自1997年成立以来，始终致力于文化创意与科技的深度融合。从最初的中华恐龙馆到如今的环球恐龙城，集团已发展成为涵盖旅游管理、规划设计、文化科技等多个领域的综合性企业集团，累计为1.2亿游客创造了欢乐休闲体验。随着集团业务的不断拓展和多元化，传统预算管理方式已难以满足企业高效运营和战略落地的需求。为此，恐龙园集团决定引入数字化EPM平台，打通全面预算、管理报表、合并报表三大解决方案，促进集团内部资源有效整合与统筹规划，提高运营效率，支撑集团不断扩张。
　　
　　企云方EPM平台：赋能财务战略转型的核心工具
　　
　　经过多轮筛选，企云方凭借其卓越的产品素质和专业的行业经验，最终与恐龙园集团达成合作。企云方CEO&创始人王华麟博士表示：“企云方将为恐龙园集团打造强大的数字化EPM平台，大幅提升企业管理自动化水平，将财务从重复低价值工作中解放出来，并为财务提供数据赋能，让集团财务部门可以通过实时、准确、精细化的数据洞察，为企业决策提供支持，让财务部门可以专注于价值创造，实现财务战略转型。”
　　
　　智能预算管理，精准规划资源
　　
　　企云方EPM平台以业财一体化规划为核心，通过先进的数据分析技术，将企业的财务、业务和战略紧密结合在一起，实现了全面、精细的预算管理。平台能够依据企业的战略目标、市场动态以及内部资源状况，量身定制多维度、多层次的预算编制框架。无论是按部门、项目、产品线，还是时间周期等维度进行预算编制，EPM平台都能游刃有余地应对，全方位满足企业多样化的管理需求。
　　
　　在恐龙园集团的实际应用中，EPM平台通过系统内置的智能算法，结合历史数据、市场趋势以及业务部门的实际需求，大幅缩短了预算编制时间。同时，各部门在统一的平台上协同工作，数据实时共享，销售部门制定销售计划、生产部门规划生产预算、财务部门把控资金流，系统自动校验各部门计划间的合理性与一致性，极大地提升了预算协同效率，确保资源精准投放到最具价值的业务环节。
　　
　　强大项目管控，确保高效执行
　　
　　EPM平台以项目全生命周期为主线，为恐龙园集团提供了全方位、精细化的项目管控能力，涵盖项目计划、资源分配、成本控制、风险管理以及团队协作等各个关键环节。在项目启动阶段，平台助力项目团队制定详细周全的项目计划，通过运用先进的项目管理工具，如甘特图、网络图等，将项目任务层层分解，明确各任务的起止时间、责任人以及前后置依赖关系，清晰呈现项目的关键路径，让团队成员对整个项目流程一目了然。
　　
　　在资源分配环节，EPM平台充分发挥其优化配置的优势。它全面整合企业内的人力、物力、财力等各类资源，根据项目需求和优先级，智能分配资源，避免资源闲置浪费或过度分配。在成本控制方面，平台实时跟踪项目成本的发生情况，从原材料采购、设备租赁、人员薪酬到各项费用支出，每一笔成本都清晰记录在案。通过与预算成本进行实时比对，一旦发现成本超支迹象，系统立即发出预警，并深入分析原因，帮助管理者及时采取针对性措施，调整采购策略、优化施工方案或加强费用管控，确保项目成本始终控制在预算范围内。
　　
　　企云方与恐龙园集团的合作，不仅为集团带来了数字化管理的变革，更为整个文化旅游产业树立了标杆。未来，双方将继续深化合作，不断探索数字化管理的新路径，为消费者带来更多优质的文旅体验，在文化旅游市场中书写更加辉煌的篇章。同时，企云方也将继续发挥其在企业绩效管理领域的领先优势，为更多企业提供数字化解决方案，助力企业实现高效运营与战略落地。

　　相关链接：
　　
　　企云方全面预算系统：生命科学企业数字化转型的得力助手
　　
　　复旦泛海与企云方携手共创教育数字化新篇章
　　
　　海利得携手企云方，开启数字化转型新篇章