在企业数字化转型迈向深水区的当下，全面预算管理已不仅是财务管控的工具，更是企业战略落地与资源调配的核心枢纽。然而，面对业务版图的快速扩张与组织架构的日益复杂，许多企业遭遇了预算颗粒度难以细化、业务财务数据割裂、系统僵化难以随需而变等痛点。作为国产EPM领域的领军者，企云方凭借其强大的灵活扩展能力与深厚的技术积淀，成功助力海利得集团实现预算管理升级，树立了国产化替代与管理效能激活的双重标杆。

    痛点倒逼变革，国产化替代势在必行

    海利得集团作为一家业务覆盖广泛的高新技术企业，拥有完整的产业链布局。随着企业规模的扩大，传统的预算管理模式已难以适应其精细化运营的需求。原有的管理方式不仅数据分散、效率低下，更无法满足集团对多板块、上下游联动的复杂业务场景的管控要求。

    在此背景下，选择一套既能符合国内企业复杂管理逻辑，又能灵活适配未来业务变化的国产化预算系统，成为海利得的当务之急。企云方全面预算管理系统凭借其自主可控的技术架构与对本土企业深刻的理解，成功赢得了海利得的青睐。

    灵活建模，适配复杂业务版图

    企云方的核心优势在于其“灵动易用”与“高扩展性”。针对海利得六大事业板块各具特色且存在上下游关联的复杂业态，企云方并未采用“一刀切”的模式，而是深入挖掘每个板块的业务特性，为其量身定制了差异化的预算模型与指标体系。

    这种灵活的建模能力，使得系统能够完美兼容集团内不同部门的个性化需求，同时又在集团层面实现了数据口径的统一与协同。无论是从聚酯切片到纺丝的生产环节，还是从整经经编到涂层贴合的制造流程，企云方都能通过灵活的参数配置，将复杂的业务逻辑转化为可视化的预算模型，真正实现了“业务引领、财务搭桥”。

    打破数据孤岛，激活业财全链效能

    数据是预算管理的血液。企业方全面预算管理系统凭借强大的集成能力，与海利得现有的用友NC、优时等业务系统以及CRM系统实现了无缝对接。通过这一连接，系统打破了销售、生产、采购、费用等模块间的数据壁垒，实现了数据的自动流转与联动。

    过去割裂的产销数据在企云方平台上实现了深度融合，不仅大幅提升了数据的准确性与及时性，更让预算编制从“自娱自乐”转变为基于业务动因的科学预测。这种业财一体化的管理模式，让海利得的管理层能够实时掌握经营动态，为战略决策提供了强有力的数据支撑。

    海利得的成功实践，不仅是企云方技术实力的有力证明，更是国产化预算软件在高端制造领域实现完美落地的典范。未来，企云方将继续秉持创新精神，深耕全面预算管理领域，以更加灵活、智能的产品，助力更多企业打破管理僵局，激活数据价值，在激烈的市场竞争中实现高质量发展。

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