三年的新冠疫情催生了教育行业的数字化转型浪潮，为了应对这一挑战，复旦泛海积极探索数字化教学的新途径。原本依赖于面对面互动的传统教学方式被迫转移到线上，这对于学生和教授来说都是全新的尝试。线上教学的优势在于降低学生的通行成本和提高教师团队的工作效率，但同时也伴随着互动减少和学科理解难度的挑战。学院通过数字化技术的应用，及时发现并解决教学模式改革中的问题，为学生提供更灵活、高效的学习方式。

　　数字化教学只是数字化转型的一个方面，企云方与复旦泛海的合作更深入地涉及到了学院的业务和财务管理。在数字化时代，业务和财务的深度融合是企业管理的关键。为此，企云方与学院共同构建了业财融合一体化平台，包括业务收费系统、业务预算系统和业务业绩系统。

　　首先，业务收费系统通过整合项目的销售订单信息，为学院提供了全面的业务数据。企云方的创新性解决方案甚至对每个事业部的具体客户进行了画像，使学院管理层能够通过可视化仪表盘更清晰地洞察学员的各项信息。

　　其次，业务预算系统实现了各部门预算和学院整体预算的汇总合并和调整，为业务决策提供了有力的财务支持。这一系统的特色在于根据部门年度工作计划和业务场景，为业务人员提供了熟悉和舒适的预算编制环境，实现了业务和财务的深度融合。

　　最后，业务业绩系统通过比较各部门月度财务运营数据和部门预算数据，为部门经理提供了实时共享的运营财务数据。这一系统还与基础层的BPM系统完全打通，提供多维数据钻取的功能，使使用者能够轻松获取并理解业务流程和财务决策的全貌。

　　未来数字化发展蓝图，企云方携手复旦泛海共创教育智能时代

　　企云方与复旦泛海的合作不仅是数字化转型的一次成功尝试，更是一次共创教育智能时代的探索。沈岚峰表示，在未来的数字化发展中，学院将逐步建立三层平台架构，即基础级平台、管理级平台和战略级平台。其中，基础级平台已有的BPM系统平台将为学院日常运营提供支持。管理级平台则是基于企云方的业财融合一体化平台，为业务提供实时共享数据，为管理层提供更清晰的决策支持。战略级平台则引入BI商业智能的概念，形成各事业部和学院层级的战略管理会计报告。

　　企云方对未来的数字化发展充满期待。与学院深度合作，共同推动数字化转型，助力学院实现管理精进和优化。企云方将进一步强化“管理驾驶舱”可视化指标的建设和优化，与学院共同打造数字智能化的教育管理新模式。