在当代企业的运营过程中，全面预算管理作为一项重要工具，越来越受到企业界的关注和重视。海利得，一家以科技创新为驱动，业务覆盖广泛的高新技术企业，近期决定对自身的全面预算管理进行升级。通过企云方专业团队的努力，该项目已取得了显著成效。

　　海利得拥有完整的产业链，从聚酯切片到纺丝，从整经经编到压延再到涂层、贴合，每一个环节都体现了其卓越的制造实力。这种全产业链的生产模式，不仅提高了生产效率，还为海利得在市场上提供了强大的竞争优势。

　　然而，这种产业链一体化的模式在全面预算管理上也带来了一定的挑战。数据的分散、业务的多样性以及各模块之间的联动性，都需要一个系统性的解决方案。海利得决定引入企云方的全面预算管理方案，以解决这些问题。

　　企云方的专业团队首先对海利得的数据进行了全面的梳理和整合。通过与用友NC、优时等业务系统的对接，以及CRM等系统的数据集成，企云方为海利得构建了一个统一的数据平台。这样，无论数据来自何处，都可以在这个平台上进行统一的管理和操作。

　　在业务形态上，海利得的6大事业板块各有特色，且部分板块之间存在上下游关系。企云方团队深入了解每个事业板块的业务特性，为每个板块量身定制了预算模型和指标体系。这样既满足了各板块的个性化需求，又保证了集团的统一性。

　　模块联动是全面预算管理的核心。过去，销售、生产、采购、费用等预算模块间的数据是割裂的，无法实现产销联动的预算编制体系。企云方团队通过系统的整合和数据的联通，打破了这种限制。现在，各个模块间的数据可以自动联动，大大提升了预算编制的效率和准确性。

　　通过企云方的全面预算管理方案，海利得实现了数据准备的减少60%，预算编制效率的提升70%，以及预算颗粒度细化到700多个牌号。这些改变不仅提高了海利得的运营效率，也为公司的战略决策提供了更有力的支持。

　　海利得的全面预算管理升级项目是一个成功的案例，它展示了企云方团队的专业能力和创新精神。未来，企云方将继续与海利得紧密合作，为其提供更优质的服务，助力海利得在市场竞争中取得更大的成功。